Pourquoi l’horizon 2029 ?
L’horizon 2029 traduit la volonté d’EHCO d’anticiper le cap national de transformation de l’offre médico-sociale fixé à 2030 : proposer des accompagnements davantage coordonnés autour des besoins, des choix et des parcours de vie des personnes. Les établissements conservent pleinement leur rôle, notamment pour les accompagnements soutenus ou spécialisés, en complément des interventions à domicile et des ressources du territoire. En lien avec l’ARS et le CREAI, EHCO travaille à mieux articuler ces réponses et à mobiliser ses compétences au plus près des personnes. Le calendrier retenu permet de préparer les projets immobiliers, les nouvelles organisations, la formation des professionnels et les transitions avec les personnes accompagnées et leurs familles. 2029 constitue l’horizon du projet associatif : les étapes concrètes seront précisées pour chaque chantier.

Pourquoi faire évoluer l’organisation pour quelques résidents seulement, par exemple cinq personnes sur quarante ?
Les situations actuelles qui mettent en évidence un besoin d’accompagnement renforcé sont un point de départ. La réflexion porte aussi sur l’évolution des besoins de l’ensemble des résidents dans les années à venir et sur la capacité à proposer des réponses plus graduées. Les hypothèses de nouvelle offre sont actuellement examinées avec les autorités, en tenant compte notamment des travaux territoriaux en cours.

Une personne travaillant en Service d'Accueil de Jour devra-t-elle nécessairement travailler en EAM ?
Le projet ne signifie pas que tous les professionnels d’un SAJ ont vocation à travailler en EAM. Les besoins des futurs dispositifs et leurs conséquences sur les emplois devront être précisés. Les compétences, les souhaits professionnels et les besoins de formation seront examinés dans ce cadre.


Quelle différence entre le parcours résidentiel de Seurre et EHCO 2029 ?
Le parcours résidentiel de Seurre concerne les réponses proposées aux personnes accueillies sur ce site. EHCO 2029 porte une ambition plus large, à l’échelle de l’association : mieux articuler l’habitat, l’activité, le soin, l’autonomie et les autres dimensions de l’accompagnement. Le rapprochement aux Prévolles doit permettre de soutenir cette continuité au-delà des limites d’un établissement.

Quel sera le coût du projet ?
Le projet comporte des investissements immobiliers et des évolutions des dépenses de fonctionnement. Leur chiffrage sera consolidé au fur et à mesure des études et des scénarios retenus. Les arbitrages intégreront la qualité des accompagnements, les conditions de travail et la soutenabilité économique.
Les premiers scénarios laissent entrevoir la possibilité de conduire cette transformation à périmètre financier global constant au terme du projet, en mobilisant notamment le produit des cessions pour financer les investissements nécessaires. Cette perspective reste à confirmer par les études, la valorisation des biens et le calendrier des opérations. Il serait donc prématuré d’annoncer aujourd’hui un coût global définitif.
Et pour les salariés dont le projet professionnel n’est pas de travailler en EAM ?
Cette position doit pouvoir être exprimée et examinée. Les évolutions de public peuvent modifier les pratiques et les besoins de compétences : elles demandent donc un accompagnement spécifique. Lorsque les perspectives seront suffisamment précises, les situations individuelles seront travaillées avec l’encadrement et les ressources humaines.


Combien de personnes seront accueillies dans le futur SAJ ? S’agira-t-il de 65 places ?
Aucune capacité définitive ne doit être annoncée tant que le scénario n’est pas consolidé. Il faut également distinguer le nombre de places autorisées, le nombre de personnes suivies et la fréquentation quotidienne. Le dimensionnement sera travaillé à partir des besoins, des modalités d’accueil et des possibilités des locaux.

Comment les salariés seront-ils consultés ?
Après cette phase de présentation, le travail se poursuivra en réunions de pôle et d’établissement, ainsi qu’en groupes de travail sur des sujets précis : organisation des équipes, usages des locaux, coopérations, besoins matériels et conditions de travail. Les propositions seront examinées puis arbitrées dans le cadre du pilotage du projet, avec un retour aux équipes. Les instances représentatives seront également associées.

Tous les professionnels pourront-ils trouver leur place à Beaune ?
Nous ne sommes pas dans un plan de licenciement, mais dans un projet de transformation de notre offre et de nos organisations, avec un accompagnement RH des évolutions. Nous avons besoin de chacune et chacun, ainsi que des compétences présentes dans nos équipes.
Le regroupement à Beaune nécessitera de travailler les affectations et les modalités d’exercice avec les professionnels concernés, en tenant compte des besoins d’accompagnement, des compétences et des situations individuelles.
Si les nouveaux projets et les créations de places proposés sont retenus par les autorités de tarification et de contrôle, ils pourraient même générer des besoins de recrutement supplémentaires. Ces perspectives restent soumises à leurs arbitrages et aux financements associés.

Comment harmoniser l’information donnée aux résidents ?
L’information et la préparation du changement seront travaillées avec les équipes, en fonction des capacités de compréhension, de communication et des besoins de chaque personne. Cette démarche devra être soutenue par l’ensemble des professionnels, avec les familles et les représentants légaux, afin d’apporter des explications cohérentes et de laisser à chacun le temps de se projeter.
La volonté des résidents sera recherchée et leurs souhaits pris en considération dans la préparation de leur futur cadre de vie. Cette participation s’inscrit dans les orientations définies par l’association : le regroupement aux Prévolles constitue le cadre du projet, tandis que de nombreux aspects de la vie quotidienne restent à construire avec eux.
Comme pour chacun d’entre nous, certaines évolutions du cadre de vie résultent de décisions ou de contraintes collectives. Notre responsabilité est de les expliquer avec clarté et attention, de reconnaître ce qu’elles peuvent susciter et de permettre à chaque personne d’exercer ses choix sur les dimensions qui lui sont ouvertes, en préservant autant que possible ses repères et ses liens.